Canada Goose Jacka Linköping Jobb

'Fråga dig själv:' Vad händer om det verkligen tar fart? Skulle du inte hellre vara orolig för hur du ska göra oss redo att hantera mer verksamhet, istället för att oroa hur du ska hålla jämna steg med befintliga åtaganden? '

'När ägarna tar allt arbete på själva, kommer personalen inte ta initiativ eftersom de kommer att anta att det är någon annans jobb.'

Det var bryta tid. Partnerna övervägt om de ska sälja verksamheten eller koppling till ett annat företag. De råd de fick från konsulter och investerare var att ett företag måste ha mer struktur än bara grundarna, säger han. 'De sade om vi försvann, verksamheten skulle försvinna.'

Det fungerade bra när det var bara en handfull personal. Men eftersom verksamheten växte, staplade det dagliga arbetet upp och stammen visade. 'Vi arbetade 90 timmar i veckan. Vi hade massor av idéer för att förbättra den verksamhet som hamnade på att göra-listor och aldrig fick genomföras, eftersom vi var alla så upptagen hela tiden.'

'Om du befinner dig arbetar 90 timmar i veckan, är chansen är några av de viktigaste möjligheter att missas', säger hon.

'Vi hade folk på personal som var väl beundrad av sina kollegor och var visar ledarskap, men hade aldrig fått möjligheter.'

Det är en vanlig situation för entreprenörsföretag, säger Douglas Cumming, professor i ekonomi och företagande vid York University Schulich School of Business i Toronto.

Det behöver inte innebära stora merkostnader, råder Ms Maedel. 'Det kan vara personer som du redan har på personal, entreprenörer eller pensionärer som skulle vara stolta över att arbeta deltid.'

Men han tror att bolaget har behållit känslan av en stor familj.

Men 'bara ha folk i mitten för den skull ha folk i mitten är inte nödvändigtvis kommer att fungera bra.'

För Mr Handa, formalisera en ledningsstruktur på S Trip har varit en ögonöppnande upplevelse och en lättnad.

Så det var viktigt att hitta ledare och chefer som skulle accepteras som en del av företagets familjen. Och partnerna att de hade en stor del av svaret redan till hands.

'Varje företag är olika. Du kan ha en industri som är mycket forskningsintensiv, där människor gör sitt eget arbete utan mycket direkt övervakning, och det kan fungera bra även som företag växer,' Prof. Cumming säger. Det är mer problematiskt i organisationer där människor måste övervakas närmare och godkännanden måste komma uppifrån.

De råd hon ger startups är att tänka stort från början. 'Inte fatta beslut baserat på idag, men på tre till fem år från nu,' henne föreslår.

resebyrå förlorar sin väg

I workshops hon gör för entreprenörer, 'jag alltid se de flesta människor har fokuserat på omedelbara uppgifter och har inte steg tillbaka för att titta på vad de är bra på och vilka luckor som finns i deras kompetens,' Ms. Maedel säger .

Canada Goose Jacka Linköping Jobb

hp övergång till ledningsgrupper med en fenomenal tillväxt av företaget under de senaste tre åren. Det gjorde de ursprungliga partnerna att genomföra nya program, och företaget har nu fem kontor runt om i landet som säljer mer än 35.000 resor per år, upp från 15.000 före förändringen. Personalen har mer än fördubblats, till mer än 100. Det finns 14 mellanchefer, 10 av dem hyrda från inom företaget.

Fem år i 'verksamheten högkonjunktur, men det hade blivit mycket stressande för personalen och partners som bär lasten,' Mr Handa minns. Den snabba tillväxten kört på grund av ineffektivitet och bredda kommunikations luckor.

'Vi brukar säga att vi är vänner först. Om du är bara med andra medarbetare, anställda och chefer, det är inte samma laganda,' Mr Handa säger. 'När du arbetar med vänner är det lätt att komma samman och övervinna allt som kommer i din väg. I själva verket kan det vara kul.'

'För alla brukade vi sky organisationsstruktur, hör och häpna vi nu har den organisatoriska strukturen som finns i 90 procent av företagen,' Mr Handa inser.

Det är mer en fråga om att ha människor som gör arbete som bäst motsvarar deras kompetens, säger professor Cumming. 'Ledande partner måste bestämma vilken del av deras jobb är inte värt att spendera sin tid på och delegera vad som inte.'

Bortsett från oro kostnaderna för rekryterare, 'Vår största rädsla på den tiden var en kulturell motreaktion mot att behöva rapportera till människor i mitten. Skulle anställda fortfarande vara lika entusiastiska?' Mr Handa säger.

Även om du bara sitta ner och dra ett diagram som lägger ut vem som gör marknadsföring, bokföring, som planerar försäljningstillväxt och och som skapar en närvaro på webben, kan du ofta se var du behöver delegera mer eller hyra en ny person, säger hon.

Mr Handa personligen granskas varje manifest för de tusentals spring break, äventyr och andra resor som de sålde varje år till ungdomar, och han höll böckerna med en från hyllan datorkalkylprogram. Personalen hade vuxit Canada Goose Jacka Linköping Jobb till ca 40 personer som rapporterade direkt till honom eller hans partners.

'Folk är rädda för struktur, men det behöver inte vara en byråkrati som du hittar i en bank', säger hon. 'Du kan vara en organisationsstruktur och fortfarande har familjen känsla.'

Och ', medan det är bra att säga att alla är lika och människor inte har traditionella titlar, anställda fortfarande behöver veta vad de är ansvariga för' och uppmuntras att driva sätt att göra sitt jobb bättre, råder Cori Maedel, grundare av Vancouver baserat Jouta Performance Group Inc.

'Det finns ingen tvekan om att parterna i en supersnabbväxande företag bör se över sina strategiska planer regelbundet kanske var tredje månad.' Det kommer att identifiera problem innan de blir ohållbar.

'Det är väldigt vanligt att entreprenörsägda företag att växa så snabbt att grundarna inte kan hålla reda på allt, oavsett hur många timmar de arbetar varje dag.' Men det finns egentligen ingen formel för att avgöra när de når ett stadium där det finns så många ansvarsområden de behöver för att delegera vissa, säger han.

De första positioner de skapade var kundservice och marknadschefer. Personal människor identifierats för positioner fick veta att de kunde fortfarande komma till partners för råd, men de skulle lita på att göra sina egna beslut. 'Du måste låta folk veta att du litar på dem att göra sitt bästa och att du förstår att de kan göra misstag. Jag vet att jag gjorde en hel del misstag, och min partner gjorde också under årens lopp,' Mr Handa säger .

Parterna enades de hade två val: 'Flytta bakåt för att vara ett mindre företag med mindre personal och kunder, eller bygga en ledningsgrupp för att driva med aggressiv tillväxt,' Mr Handa säger.